• Главная
•  / 
• Реализовать комплексное решение 1С

Пример расчета стоимости комплексного проекта

В качестве примера приведен реальный проект. 
Заказчик - производственное предприятие. Выпускаемая продукция - ЖБИ. Численность персонала - 400 человек. Производственное подразделение находится в Московской области. Администрация - в г.Москва. Реализован удаленный доступ подразделений к единой информационной базе.  Хронология проекта :

• Апрель 2008 г. Первое обращение клиента в компанию
• Апрель 2008 г. Встреча с Заказчиком, проведение экспресс-обследования, подготовка коммерческого предложения.
• Май 2008 г. Подписание договора. Проведение обследования, анализ бизнес-процессов и разработка Технического задания
• Июнь 2008 г. Инсталляция системы. Модификация системы с учетом требований ТЗ. Начаты работы по обучению персонала
• Июль 2008 г. Ввод в промышленную эксплуатацию подсистем управления продажами, закупками, ОС.
• Июль-Август 2008 г. Ввод в промышленную эксплуатацию производственной подсистемы, подсистемы бухгалтерского и налогового учета.
• Сентябрь 2008 г. Планируется завершение проекта.

• Руководитель проекта
• Специалист по внедрение производственных подсистем
• Специалист по бухгалтерскому и налоговому учету
• Специалист по внедрению подсистемы расчета зарплаты и кадрового учета

Расчет стоимости проекта по этапам.
Стоимость 1 н/ч работы проектного программиста - 1 200 руб

Длительность этапа - 20 дней .
Стоимость этого этапа в нашей компании, как правило фиксированная и составляет 50 000 руб.

Длительность этапа - 50 дней.
Стоимость этого этапа была рассчитана исходя из общего количества нормо-часов 2-х специалистов = 500 н.ч * 1200 = 600 000 руб.

Длительность этапа - 20 дней.
Стоимость этого этапа была рассчитана исходя из общего количества нормо-часов 2-х специалистов = 200 н.ч * 1200 = 240 000 руб

Общая стоимость проекта составила 890 000 руб.

Подписан абонентский договор на сопровождение системы.
Ежемесячная сумма затрат Заказчика по этому договору  составляет 12 000 руб.